ഡിലോയിറ്റ് ടോപ്പ് 200 ബെസ്റ്റ് പെർഫോമർ അവാർഡ് ഫോണ്ടേറ നേടി.വീഡിയോ/മൈക്കൽ ക്രെയ്ഗ്
മറ്റ് പല കമ്പനികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഫോണ്ടെറയ്ക്ക് നിലവിലെ ആഗോള വിപണി സാഹചര്യങ്ങളെ നേരിടേണ്ടി വന്നിട്ടുണ്ട് - അടുത്ത വർഷത്തേക്കുള്ള ദുർബലമായ പ്രവചനങ്ങളോടെ - പക്ഷേ, ചടുലവും സുസ്ഥിരവുമായ വളർച്ചാ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നത് തുടരുന്നതിനാൽ ക്ഷീര ഭീമൻ നിർഭയമാണ്.
2030-ലെ പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമായി, ഫോണ്ടെറ ന്യൂസിലാൻഡ് പാലിന്റെ മൂല്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, 2050-ഓടെ കാർബൺ പുറന്തള്ളൽ പൂജ്യം കൈവരിക്കും, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഡയറി നവീകരണവും ഗവേഷണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ഫാം ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് ഏകദേശം 1 ബില്യൺ ഡോളർ തിരികെ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഉപഭോക്താവ് (പാൽ), ചേരുവകൾ, കാറ്ററിംഗ് എന്നീ മൂന്ന് ഡിവിഷനുകൾ ഫോണ്ടെറ നടത്തുന്നു, കൂടാതെ ക്രീം ചീസുകളുടെ ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കുന്നു.അവൾ MinION ജീനോം സീക്വൻസിങ് ഉപകരണം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അത് ഡയറി ഡിഎൻഎ വേഗത്തിലും വിലകുറഞ്ഞും നൽകുന്നു, കൂടാതെ വിവിധ തൈര് ടെക്സ്ചറുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന whey പ്രോട്ടീൻ കോൺസെൻട്രേറ്റും.
സിഇഒ മൈൽസ് ഹാരെൽ പറഞ്ഞു: “ന്യൂസിലൻഡ് പാലാണ് ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഗുണനിലവാരമുള്ളതും ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായതുമായ പാലെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നത് തുടരുന്നു.ഞങ്ങളുടെ മേച്ചിൽ തടിപ്പിക്കുന്ന മാതൃകയ്ക്ക് നന്ദി, നമ്മുടെ പാലിന്റെ കാർബൺ കാൽപ്പാടുകൾ പാലിന്റെ ആഗോള ശരാശരിയുടെ മൂന്നിലൊന്നാണ്.ഉത്പാദനം.
“ഒരു വർഷം മുമ്പ്, കോവിഡ് -19 കാലത്ത്, ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ അഭിലാഷങ്ങളെ പുനർനിർവചിക്കുകയും ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ഞങ്ങളുടെ അടിത്തറ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു.ന്യൂസിലൻഡ് ഡയറിയുടെ അടിത്തറ ശക്തമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു.
“ഇവിടത്തെ മൊത്തത്തിലുള്ള പാൽ വിതരണം കുറയാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ കാണുന്നു, മികച്ചത്, മാറ്റമില്ലാതെ.മൂന്ന് തന്ത്രപ്രധാനമായ ഓപ്ഷനുകളിലൂടെ പാലിന്റെ മൂല്യം തിരിച്ചറിയാൻ ഇത് നമുക്ക് അവസരം നൽകുന്നു - പാൽ ബാങ്കിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, നവീകരണത്തിലും ശാസ്ത്രത്തിലും നേതൃത്വം നൽകുക, സുസ്ഥിരതയിൽ നയിക്കുക.
“ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന അന്തരീക്ഷം ഗണ്യമായി മാറിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ഞങ്ങളുടെ കർഷക ഓഹരി ഉടമകൾക്കും ന്യൂസിലാൻഡിലുടനീളം സേവനമനുഷ്ഠിക്കുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ റീബൂട്ടിൽ നിന്ന് വളർച്ചയിലേക്ക് പോയി, മൂല്യം കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും സുസ്ഥിര പാലുൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യം നിറവേറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു..സേവിക്കുക.
"ഇത് ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ ദൃഢതയുടെയും നിശ്ചയദാർഢ്യത്തിന്റെയും തെളിവാണ്.ഞങ്ങൾക്ക് ഒരുമിച്ച് നേടാൻ കഴിഞ്ഞതിൽ ഞാൻ അഭിമാനിക്കുന്നു. ”
Deloitte Top 200 Awards-ന്റെ വിധികർത്താക്കളും അങ്ങനെ ചിന്തിച്ചു, മറ്റ് അസംസ്‌കൃത വസ്തു നിർമ്മാതാക്കളും ആഗോള കയറ്റുമതിക്കാരുമായ Silver Fern Farms, 70 വർഷം പഴക്കമുള്ള സ്റ്റീൽ & ട്യൂബ് എന്നിവയെക്കാൾ മികച്ച പ്രകടന വിഭാഗത്തിൽ Fonterraയെ വിജയിയായി തിരഞ്ഞെടുത്തു.
10,000 കർഷകരുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള 20 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ കമ്പനിയെന്ന നിലയിൽ, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ, “പ്രത്യേകിച്ച് പല ഗ്രാമീണ സമൂഹങ്ങൾക്കും” ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ജഡ്ജി റോസ് ജോർജ് പറഞ്ഞു.
ഈ വർഷം, ഫോണ്ടെറ അതിന്റെ ഡയറി ഫാം വിതരണക്കാർക്ക് ഏകദേശം 14 ബില്യൺ ഡോളർ നൽകി.നവീകരിച്ച പ്രാദേശിക മാനേജ്‌മെന്റ് ടീമിന്റെ സഹായത്താൽ ബിസിനസ്സിലെ നല്ല സംഭവവികാസങ്ങൾ ജഡ്ജിമാർ ശ്രദ്ധിച്ചു.
“ഫോണ്ടെറ അതിന്റെ വ്യവസായത്തിനെതിരെ ഇടയ്ക്കിടെ തിരിച്ചടി നേരിട്ടിട്ടുണ്ട്.എന്നാൽ അവൾ കൂടുതൽ സുസ്ഥിരമാകാനുള്ള നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചു, കറവപ്പശുക്കൾക്കുള്ള അനുബന്ധ തീറ്റയായി കടൽപ്പായൽ പരീക്ഷിച്ച് ഗവൺമെന്റുമായി സഹകരിച്ച് കന്നുകാലി ഉദ്‌വമനം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പദ്ധതി അടുത്തിടെ ആരംഭിച്ചു.പെർമാകൾച്ചർ എമിഷൻ കുറയ്ക്കുന്നു, ”ഡയറക്ട് ക്യാപിറ്റലിന്റെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ ജോർജ് പറഞ്ഞു.
ജൂണിൽ അവസാനിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ, ഫോണ്ടെറ 23.4 ബില്യൺ ഡോളർ വരുമാനം നേടി, 11% വർധിച്ചു, പ്രധാനമായും ഉയർന്ന ഉൽപ്പന്ന വില കാരണം;പലിശയ്ക്ക് മുമ്പുള്ള വരുമാനം $991 മില്യൺ, 4% വർധന;സാധാരണ ലാഭം 1% വർധിച്ച് 591 മില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു.പാൽ ശേഖരം 4% കുറഞ്ഞ് 1.478 ബില്യൺ കിലോഗ്രാം പാൽ സോളിഡായി (എംഎസ്) ആയി.
ആഫ്രിക്ക, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, യൂറോപ്പ്, വടക്കേ ഏഷ്യ, അമേരിക്ക എന്നിവിടങ്ങളിലെ ഏറ്റവും വലിയ വിപണികൾ (AMENA) 8.6 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ വിൽപ്പനയും, ഏഷ്യ-പസഫിക് (ന്യൂസിലാൻഡും ഓസ്‌ട്രേലിയയും ഉൾപ്പെടെ) 7.87 ബില്യൺ ഡോളറും ഗ്രേറ്റർ ചൈന 6.6 ബില്യൺ ഡോളറുമാണ്.
9.30/kg എന്ന റെക്കോർഡ് ഫാം പേയ്‌മെന്റുകളിലൂടെയും 20 സെന്റ്/ഷെയറിന്റെ ഡിവിഡന്റിലൂടെയും കോ-ഓപ്പ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലേക്ക് $13.7 ബില്യൺ തിരികെ നൽകി, വിതരണം ചെയ്ത പാലിന് മൊത്തം $9.50/kg നൽകി.Fonterra-യുടെ ഒരു ഷെയറിന്റെ വരുമാനം 35 സെൻറ് ആയിരുന്നു, 1 ശതമാനം വർധിച്ചു, സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ $9.25/kgMS എന്ന ശരാശരി വിലയിൽ ഒരു ഷെയറിന് 45-60 സെൻറ് നേടുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
2030-ലെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രവചനം EBIT $1.325 ബില്യൺ, ഒരു ഷെയറിന്റെ വരുമാനം 55-65 സെന്റ്, ഒരു ഷെയറിന് 30-35 സെൻറ് എന്നിങ്ങനെയാണ്.
2030-ഓടെ, സുസ്ഥിരതയ്ക്കായി $1 ബില്ല്യൺ നിക്ഷേപിക്കാനും കൂടുതൽ വിലകൂടിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്ക് കൂടുതൽ പാൽ റീഡയറക്ട് ചെയ്യുന്നതിനായി $1 ബില്യൺ നിക്ഷേപിക്കാനും, ഗവേഷണത്തിനും വികസനത്തിനുമായി പ്രതിവർഷം $160-നും ആസ്തികൾ വിറ്റതിന് ശേഷം $10 ഓഹരിയുടമകൾക്ക് വിതരണം ചെയ്യാനും (നൂറു ദശലക്ഷം യുഎസ് ഡോളർ) Fonterra പദ്ധതിയിടുന്നു.
അത് താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് വന്നേക്കാം.ചിലിയൻ സോപ്രോൾ ബിസിനസ്സ് ഗ്ലോറിയ ഫുഡ്സിന് $1,055-ന് വിൽക്കുന്നതായി കഴിഞ്ഞ മാസം Fonterra പ്രഖ്യാപിച്ചിരുന്നു.“ഞങ്ങളുടെ ഓസ്‌ട്രേലിയൻ ബിസിനസ്സ് വിൽക്കേണ്ടതില്ലെന്ന തീരുമാനത്തെത്തുടർന്ന് ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ വിൽപ്പന പ്രക്രിയയുടെ അവസാന ഘട്ടത്തിലാണ്,” ഹാരെൽ പറഞ്ഞു.
സുസ്ഥിരതയുടെ കാര്യത്തിൽ, പരിമിതമായ ജലസ്രോതസ്സുകളുള്ള പ്രദേശങ്ങളിലെ ഉൽപ്പാദന സൈറ്റുകളിലെ ജല ഉപഭോഗം കുറഞ്ഞു, ഇപ്പോൾ 2018 ലെ ബേസ്ലൈനിന് താഴെയാണ്, കൂടാതെ 71% ഷെയർഹോൾഡർമാർക്കും ഓൺ-ഫാം പരിസ്ഥിതി പദ്ധതിയുണ്ട്.
ചിലർ ഇപ്പോഴും പറയുന്നത്, Fonterra തെറ്റായ വ്യവസായത്തിലാണ്, തെറ്റായ രാജ്യത്താണ്, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഡയറികൾ വിപണിയിലാണെന്നും ഉപഭോക്താക്കളുമായി അടുത്താണെന്നും.അങ്ങനെയെങ്കിൽ, ഏകാഗ്രത, നവീകരണം, ഗുണനിലവാരം എന്നിവയിലൂടെ ഫോണ്ടെറ ഈ വിടവ് നികത്തുകയും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഭാഗമായി മാറുകയും ചെയ്തു.
മുൻനിര ഇറച്ചി സംസ്‌കരണ കമ്പനിയായ സിൽവർ ഫേൺ ഫാംസ്, കോവിഡ്-19, വിതരണ ശൃംഖല വെല്ലുവിളികൾ എന്നിവയെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നതിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയിട്ടുണ്ട്, ഇത് ഒരു റെക്കോർഡ് സാമ്പത്തിക വർഷത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
“ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ മൂന്ന് ഭാഗങ്ങളും പരസ്പരം അടുത്ത് ഇടപഴകുന്നു: വിൽപ്പനയും വിപണനവും, പ്രവർത്തനങ്ങളും (14 ഫാക്ടറികളും 7,000 ജീവനക്കാരും) കൂടാതെ ഞങ്ങൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്ന 13,000 കർഷകരും.മുൻകാലങ്ങളിൽ ഇതായിരുന്നില്ല, സിൽവർ പറഞ്ഞു.സൈമൺ ലിമ്മർ പറഞ്ഞു.
“ഈ മൂന്ന് ഭാഗങ്ങളും ഒരുമിച്ച് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു - യോജിപ്പും കഴിവുമാണ് ഞങ്ങളുടെ വിജയത്തിന്റെ താക്കോൽ.
“ചൈനയിലെയും യുഎസിലെയും അസ്ഥിരവും വിനാശകരവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിലും ഡിമാൻഡ് മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിലും വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു.വിപണിയിൽ നല്ല വരുമാനം ഞങ്ങൾ കൊയ്യുന്നു.
“ഞങ്ങളുടെ കർഷക കേന്ദ്രീകൃതവും വിപണിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതുമായ തന്ത്രം ഞങ്ങൾ തുടരും, ഞങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡിൽ (ന്യൂസിലാൻഡ് ഗ്രാസ് ഫെഡ് മീറ്റ്) നിക്ഷേപം തുടരുകയും ഞങ്ങളുടെ വിദേശ ഉപഭോക്താക്കളുമായി കൂടുതൽ അടുക്കുകയും ചെയ്യും,” ലിംമർ പറഞ്ഞു.
ഡൺഡിനിന്റെ സിൽവർ ഫേൺ വരുമാനം കഴിഞ്ഞ വർഷം 10% ഉയർന്ന് 2.75 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തി, അറ്റവരുമാനം 65 മില്യണിൽ നിന്ന് 103 മില്യൺ ഡോളറായി ഉയർന്നു.ഇത്തവണ - സിൽവർ ഫേണിന്റെ റിപ്പോർട്ട് ഒരു കലണ്ടർ വർഷത്തേക്കുള്ളതാണ് - വരുമാനം 3 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം ഉയരുമെന്നും ലാഭം ഇരട്ടിയാകുമെന്നും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും വലിയ പത്ത് കമ്പനികളിൽ ഒന്നാണിത്.
സിൽവർ ഫേൺ അതിന്റെ കർഷക സഹകരണസംഘവും ചൈനയിലെ ഷാങ്ഹായ് മെയിലിനും തമ്മിലുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ 50/50 ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടനയിൽ വിജയിച്ചതായി ജഡ്ജിമാർ പറഞ്ഞു.
“സിൽവർ ഫേൺ അതിന്റെ വേട്ട, കുഞ്ഞാട്, ബീഫ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡിംഗിലും തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനനിർണ്ണയത്തിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല അവയുടെ പാരിസ്ഥിതിക അവസ്ഥയിൽ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.കമ്പനിയെ ലാഭകരമായ ഇറച്ചി ബ്രാൻഡാക്കി മാറ്റുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ സുസ്ഥിരത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ കേന്ദ്രഭാഗമായി മാറുകയാണ്," ജഡ്ജിമാർ പറഞ്ഞു.
അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ (ഓട്ടോമേറ്റഡ് പ്രോസസ്സിംഗ് ലൈനുകൾ പോലുള്ളവ), കർഷകരുമായും വിപണനക്കാരുമായും ഉള്ള ബന്ധം, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (പ്രീമിയം സീറോ ബീഫ്, ഇത്തരത്തിലുള്ള ആദ്യത്തേത്, അടുത്തിടെ ന്യൂയോർക്കിൽ ആരംഭിച്ചത്), ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ എന്നിവയിൽ നിക്ഷേപം നടത്തി കാപെക്‌സ് 250 മില്യൺ ഡോളറിലെത്തി.
“മൂന്ന് വർഷം മുമ്പ് ഞങ്ങൾക്ക് ചൈനയിൽ ആരുമില്ലായിരുന്നു, ഇപ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ ഷാങ്ഹായ് ഓഫീസിൽ 30 സെയിൽസ് ആൻഡ് മാർക്കറ്റിംഗ് ആളുകളുണ്ട്,” ലിമ്മർ പറഞ്ഞു."ഉപഭോക്താക്കളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധം പുലർത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് - അവർ മാംസം കഴിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, മാംസം കഴിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു."”
മീഥേൻ ബഹിർഗമനം കുറയ്ക്കുന്നതിനും കൃഷിരീതികൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഫോണ്ടേറ, റാവൻസ്ഡൗൺ എന്നിവരുമായി ചേർന്നുള്ള സംയുക്ത സംരംഭത്തിന്റെ ഭാഗമാണ് സിൽവർ ഫേൺ.
കർഷകർക്ക് അവരുടെ കൃഷിയിടങ്ങളിലെ കാർബൺ ബഹിർഗമനം നികത്താൻ ഇത് പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ നൽകുന്നു.“ഞങ്ങൾ ഓരോ രണ്ട് മാസം മുമ്പും ഒരു വാങ്ങൽ വില നിശ്ചയിക്കുന്നു, ഉയർന്ന വിപണി വരുമാനം ലഭിക്കുമ്പോൾ, അപകടസാധ്യതയും പ്രതിഫലവും പങ്കിടാൻ ഞങ്ങൾ തയ്യാറാണെന്ന് ഞങ്ങളുടെ വിതരണക്കാർക്ക് ഞങ്ങൾ ഒരു സിഗ്നൽ അയയ്ക്കുന്നു,” ലിമ്മർ പറഞ്ഞു.
സ്റ്റീൽ & ട്യൂബിന്റെ പരിവർത്തനം പൂർത്തിയായി, ഇപ്പോൾ 70 വർഷം പഴക്കമുള്ള കമ്പനിക്ക് ഉപഭോക്തൃ ബന്ധങ്ങൾ വളർത്തുന്നതിലും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും.
"ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു മികച്ച ടീമും പരിചയസമ്പന്നരായ സംവിധായകരും ഉണ്ട്, അവർ ബിസിനസ്സ് പരിവർത്തനത്തിനായി ചില അവിശ്വസനീയമായ വർഷങ്ങൾ ചെലവഴിച്ചു," സിഇഒ മാർക്ക് മാൽപാസ് പറഞ്ഞു."ഇതെല്ലാം ആളുകളെക്കുറിച്ചാണ്, ഉയർന്ന ഇടപഴകലിന്റെ ശക്തമായ ഒരു സംസ്കാരം ഞങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ട്."
“ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ശക്തിപ്പെടുത്തി, നിരവധി ഏറ്റെടുക്കലുകൾ നടത്തി, ഡിജിറ്റൈസ് ചെയ്തു, ഞങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെലവ് കുറഞ്ഞതും കാര്യക്ഷമവുമാണെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തി, ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറയെയും അവരുടെ ആവശ്യങ്ങളെയും കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള ധാരണ നേടിയിട്ടുണ്ട്,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.
ഒരു ദശാബ്ദം മുമ്പ്, സ്റ്റീൽ & ട്യൂബ് 1967-ൽ NZX-ൽ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യപ്പെട്ടു, അവ്യക്തതയിലേക്ക് മങ്ങുകയും ഓസ്‌ട്രേലിയൻ ഭരണത്തിൻ കീഴിൽ "കോർപ്പറേറ്റ്" ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.പുതിയ കളിക്കാർ വിപണിയിൽ പ്രവേശിച്ചതോടെ കമ്പനി 140 മില്യൺ ഡോളർ കടം കൂട്ടി.
“സ്റ്റീൽ ആൻഡ് ട്യൂബ് സമ്മർദത്തിൻകീഴിൽ വിപുലമായ സാമ്പത്തിക പുനർനിർമ്മാണത്തിലൂടെയും ധനസഹായത്തിലൂടെയും കടന്നുപോകേണ്ടി വന്നു,” മാൽപാസ് പറഞ്ഞു.“എല്ലാവരും ഞങ്ങളുടെ പിന്നിലുണ്ടായിരുന്നു, സുഖം പ്രാപിക്കാൻ ഒന്നോ രണ്ടോ വർഷമെടുത്തു.കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷമായി ഞങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി ഒരു മൂല്യനിർദ്ദേശം നിർമ്മിക്കുന്നു.
സ്റ്റീൽ ആൻഡ് ട്യൂബിന്റെ തിരിച്ചുവരവ് ശ്രദ്ധേയമാണ്.ജൂണിൽ അവസാനിച്ച സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ, സ്റ്റീൽ റിഫൈനറും ഡിസ്ട്രിബ്യൂട്ടറും വരുമാനം 24.6% വർധിച്ച് 599.1 ദശലക്ഷം ഡോളറും പ്രവർത്തന വരുമാനം (EBITDA) 77.9% വർധിച്ച് 66.9 മില്യൺ ഡോളറും രേഖപ്പെടുത്തി.%, അറ്റവരുമാനം $30.2 ദശലക്ഷം, 96.4%, EPS 18.3 സെൻറ്, 96.8%.അതിന്റെ വാർഷിക ഉൽപ്പാദനം 5.7% വർധിച്ച് 158,000 ടണ്ണിൽ നിന്ന് 167,000 ടണ്ണായി.
സ്റ്റീൽ ആൻഡ് ട്യൂബ് ഒരു സുപ്രധാന ന്യൂസിലൻഡ് വ്യവസായത്തിലെ ദീർഘകാല കളിക്കാരും പൊതു വ്യക്തിത്വവുമാണെന്ന് ജഡ്ജിമാർ പറഞ്ഞു.കഴിഞ്ഞ 12 മാസത്തിനിടയിൽ, കമ്പനി 48% ഓഹരിയുടമകളുടെ മൊത്തം വരുമാനത്തോടെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിൽ മികച്ച കമ്പനികളിലൊന്നാണ്.
“സ്റ്റീൽ & ട്യൂബിന്റെ ബോർഡും മാനേജ്‌മെന്റും ഒരു വിഷമകരമായ സാഹചര്യം ഏറ്റെടുത്തു, പക്ഷേ ബിസിനസ്സിനെ പരിവർത്തനം ചെയ്യാനും പ്രക്രിയയിലുടനീളം നന്നായി ആശയവിനിമയം നടത്താനും കഴിഞ്ഞു.ഓസ്‌ട്രേലിയൻ, ഇറക്കുമതി മത്സരത്തോട് അവർ ശക്തമായി പ്രതികരിച്ചു, അങ്ങേയറ്റം മത്സരാധിഷ്ഠിത വ്യവസായത്തിൽ സ്ഥിരമായ ഒരു സ്ഥാപനമായി മാറാൻ അവർക്ക് കഴിഞ്ഞു,” കമ്പനി വക്താവ് പറഞ്ഞു.ജഡ്ജിമാർ.
850 പേർ ജോലി ചെയ്യുന്ന സ്റ്റീൽ & ട്യൂബ്, രാജ്യവ്യാപകമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്ലാന്റുകളുടെ എണ്ണം 50 ൽ നിന്ന് 27 ആയി കുറയ്ക്കുകയും 20% ചിലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്തു.അതിന്റെ പ്ലേറ്റ് പ്രോസസ്സിംഗ് വിപുലീകരിക്കുന്നതിനായി പുതിയ ഉപകരണങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും അതിന്റെ ഓഫറുകൾ വിപുലീകരിക്കുന്നതിനായി രണ്ട് കമ്പനികളെ ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്തു, ഫാസ്റ്റനേഴ്‌സ് NZ, കിവി പൈപ്പ് ആൻഡ് ഫിറ്റിംഗ്സ്, ഇത് ഇപ്പോൾ ഗ്രൂപ്പിന്റെ അടിത്തട്ട് ഉയർത്തുന്നു.
ഓക്ക്‌ലൻഡിലെ ബിസിനസ് ബേ ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററിനായി സ്റ്റീൽ & ട്യൂബ് കോമ്പോസിറ്റ് ഡെക്കിംഗ് റോളുകൾ നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ട്, പുതിയ ക്രൈസ്റ്റ് ചർച്ച് കൺവെൻഷൻ സെന്ററിൽ സ്റ്റെയിൻലെസ് സ്റ്റീൽ ക്ലാഡിംഗ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.
കമ്പനിക്ക് 12,000 ഉപഭോക്താക്കളുണ്ട് കൂടാതെ അതിന്റെ ആദ്യ 800 ഉപഭോക്താക്കളുമായി "ശക്തമായ ബന്ധം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു", അത് അതിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ മൂന്നിൽ രണ്ട് ഭാഗവും വഹിക്കുന്നു.“ഞങ്ങൾ ഒരു ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, അതിലൂടെ അവർക്ക് കാര്യക്ഷമമായി ഓർഡർ ചെയ്യാനും സർട്ടിഫിക്കേഷനുകൾ (ടെസ്റ്റിംഗും ഗുണനിലവാരവും) വേഗത്തിൽ സ്വീകരിക്കാനും കഴിയും,” മാൽപാസ് പറഞ്ഞു.
"ആറു മാസം മുമ്പേ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം പ്രവചിക്കാനും ഞങ്ങളുടെ മാർജിന് അനുയോജ്യമായ ഉൽപ്പന്നം ഞങ്ങളുടെ പക്കലുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു വെയർഹൗസ് സംവിധാനം ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്."
215 മില്യൺ ഡോളർ മാർക്കറ്റ് ക്യാപിറ്റലൈസേഷനുള്ള സ്റ്റീൽ ആൻഡ് ട്യൂബ് ഓഹരി വിപണിയിലെ ഏകദേശം 60-ാമത്തെ വലിയ ഓഹരിയാണ്.9 അല്ലെങ്കിൽ 10 കമ്പനികളെ തോൽപ്പിച്ച് മികച്ച 50 NZX-ൽ ഇടം നേടുകയാണ് Malpass ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
“ഇത് സ്റ്റോക്കിന്റെ കൂടുതൽ ദ്രവ്യതയും അനലിസ്റ്റ് കവറേജും നൽകും.ദ്രവ്യത പ്രധാനമാണ്, ഞങ്ങൾക്ക് 100 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ വിപണി മൂലധനവും ആവശ്യമാണ്.
പോസ്റ്റ് സമയം: ഡിസംബർ-31-2022